根据县委统一部署，2024年10月22日至11月12日，县委第二巡察组对中共兰西县供销合作社联合社党组进行了巡察。2025年3月14日，县委第二巡察组向中共兰西县供销合作社联合社党组反馈了巡察意见，指出4个方面问题，并提出了整改建议。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改阶段进展情况予以公开。

一、提升政治站位，全面彻底抓好巡察整改落实

（一）压紧压实主体责任，保障整改工作扎实有序推进

兰西县供销合作社联合社党组坚持将巡察整改作为重大政治任务，第一时间成立整改工作领导小组，认真学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，全面认领反馈问题，逐项制定整改措施及方案。党组会议、整改领导小组会议常态调度推进整改，注重举一反三、标本兼缮，修订完善《社有资产管理办法》《党组议事规则》《“三重一大”事项集体决策制度实施细则》等多项制度机制，确保责任落实到位、措施精准有效、成果扎实可见。

（二）明晰具体责任划分，织密巡察整改责任网络

党组书记严格履行整改第一责任人责任，主动领办重点难点问题，通过主持召开整改专题会、现场办公等方式，及时督办各项整改任务。班子成员严格履行“一岗双责”，按照职责分工主动认领整改任务，组织责任股室认真研究解决问题，形成协同联动的工作格局。明确各分管领导全程参与整改，确保责任层层传导、任务件件落实。

（三）强化整改监督问责，确保整改任务高质高效落地

党组会议定期听取整改工作进展，建立整改台账和销号制度，组织开展集中督导检查，对整改推进情况进行监督问效。将巡察整改过程贯穿于深化供销综合改革和经营发展活动中，逐步完善内部治理结构，实时调整整改进度，确保整改落到实处。

二、聚焦问题导向，逐项推进整改任务落地执行，全力确保巡察整改成效显著

目前，对照巡察反馈意见细化分解的各项整改任务已基本完成，部分复杂事项正按计划持续推进。

（一）持续加强政治建设，推动上级决策部署落地见效

1.扎实开展主题教育

全面停止并回收涉嫌抄袭的党史学习教育方案，发布内部通告严肃工作纪律。完善交流研讨学习制度，实行研讨方案股室负责人、分管领导双重审核，推动研讨成果与业务实践相结合。成立资产清理领导小组，修订《社有资产管理办法》，完成资产资源全面清查。

2.严格执行“第一议题”制度

实现党组会议“第一议题”学习全覆盖、常态化，规范学习内容，将学习习近平总书记关于供销领域重要讲话精神与业务决策、工作推进深度融合，切实发挥思想引领作用。

3.全面压实安全生产责任

重新制定安全检查工作制度，实行检查人与被检查单位负责人回避制，建立常态化安全检查机制，形成问题整改清单与复查闭环，确保安全监管不留死角。

4.健全“四个体系”建设

建立“四个体系”工作流程，制定整改方案和清单台账，明确完成时限，将体系建设成效纳入年终考核，实现闭环管理。

5.做实巡察整改“后半篇文章”

明确党组书记为第一责任人，各分管领导按照职责分工全程参与整改，逐项分解任务到岗到人，确保整改责任层层压实、整改任务件件落实。

（二）全面夯实基层党建，充分发挥党组织战斗堡垒作用

1.规范选人用人工作

清理企业性质借调人员，起用新录用正式干部担任党办和财务股负责人，进一步规范选人用人程序和标准。

2.严格组织生活制度

完善民主生活会、组织生活会记录，补齐征求意见、民主测评、党员评议等环节，深化批评与自我批评，建立“会前准备－会中研讨－会后整改”闭环机制。

3.浓厚民主议事氛围

修订完善党组议事规则和“三重一大”决策制度，严格执行议题预审、主要负责人末位表态等机制，确保民主集中制落到实处。

4.规范“三会一课”开展

加强党员干部教育培训，压实党组书记第一责任人责任，明确专人做好会议记录和档案管理，实行一事一档，确保“三会一课”规范运行。

5.加强党员管理

精准开展党员信息核查，凭相关证明完成数据注销，积极联系失联党员并及时更新系统。规范预备党员转正程序，杜绝卷宗不规范问题再次发生。

（三）聚焦主责主业，全面提升为农服务能力和综合改革质效

1.完善农资供应保障体系

全面摸排基层网点，建立运营台账，分类制定撤并、盘活方案；启动资产清查，明确管护责任主体；依托供销集团与省倍丰集团等合作生产专供化肥，减少中间环节，充分发挥农资保供主渠道作用。完成危房内人员物资清空，设置警示标识，开展全系统拉网式安全排查，消除安全隐患。

2.深化农村政策宣传

深入基层利用微信、钉钉等新媒介宣传为农服务政策，加强宣传队伍培训，创新宣传方式，持续提高政策覆盖面和群众知晓度。

3.加强基层组织建设

聘用农村能人担任多个基层社主任，研究制定人才培育和激励办法，将基层组织建设纳入常态化考核，有效激发基层活力。

（四）严明纪律规矩，推动机关管理和制度执行规范高效

1.严明机关工作纪律

规范签到表与填写标准，严格执行上下班签到制度，明确专人负责考勤管理，组织学习出勤及请销假管理规定，将考勤数据作为年终奖惩依据，机关纪律显著提升。

2.规范收发文管理

修订完善《公文收发管理办法》和《机关公文格式细则》，加强办公室人员培训，明确公文处理各环节职责和要求，实现收发文及时、有效、规范。

（五）聚焦重点难点，分类攻坚推进复杂事项整改

1.持续推进资产产权理清工作

成立资产核资领导组织，制定资产资源清理方案，深入基层摸清资产底数，依法依规确定资产权属，确保历史遗留问题逐步化解。

2.健全农业社会化服务体系

组织人员深入镇村和农业经营主体调研，形成问题清单，新增农技专项指导服务，开展服务人员技能培训，建立长效机制，不断提升为农服务精准性和实效性。

3.分类推进社属企业盘活处置

组建专项核查组全面排查下属企业，建立问题台账，对有盘活价值的企业派驻专业团队协助优化经营，对无经营前景的企业启动清算或重组程序，持续跟进整改进度，推动闲置资源有效利用。

三、坚持久久为功，不断巩固巡察整改成果，以高质量整改成效推动供销合作事业高质量发展

（一）提升政治站位，从严从实抓好责任落实

坚持把巡察整改作为重要政治任务，深刻领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述，认真履行党组书记“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”，以上率下拧紧责任链条，持续推进整改落实，确保问题全部见底清零。

（二）构建常态长效机制，持续深化整改工作久久为功

持续抓好“当下改”和“长久立”，更加注重举一反三、标本兼治，进一步健全务实管用的制度体系，强化执行监督问责，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好局面，坚决防止问题反弹回潮。

（三）巩固拓展整改成效，实现整改成果与工作实践有机融合

坚持将巡察整改作为贯彻党中央和省市县委决策部署、推动供销社综合改革的重要抓手，与深化为农服务、盘活社有资产、激发基层活力等各项工作紧密结合，以高质量整改成效体现供销社的担当作为，向上级和人民群众交上一份满意答卷。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2026年5月9日至2026年5月18日（7个工作日）。联系方式：0455－5623167；邮政信箱：兰西县通宾路老县委综合办公楼三楼供销合作社，151500（邮编）；电子邮箱：lxxswff@163.com。

兰西县供销合作社联合社

2026年5月8日